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    簡述領導力培訓的幾大誤區

    信息來源:http://www.88op.net.cn/ 作者:武漢企業內訓機構公司發布時間:2022-01-08 15:23


      武漢領導力培訓機構為大家簡述領導力培訓存在的幾大誤區。
      誤區1:領導力培養就是上領導力課程
      市面上好的領導力課程越來越多,但是好的課程未必適合你們公司,同時僅僅上一些領導力課程很難提升領導力。有名的領導力培訓機構早就采取行動學習方式訓練干部,學員在真實的挑戰性工作任務中學習。
      學習是發生在實踐中,而非課堂上,所以僅以上課來提升領導力是不現實的,培訓組織者如果僅僅關注上課的效果而不去推動學員后期的實踐,不去評估實踐后的結果,那這樣的項目就脫離了學習的本質。
      誤區2:忽略組織環境對于領導力開發的重要性
      在領導力培養項目中可以設置一些環節,間接幫助解決類似問題。例如在項目中設計戰略解碼、價值觀梳理、領導風格測評、跨部門流程梳理等內容。但這可能遠遠不夠,真的要解決這些問題,需要從組織戰略規劃、文化建設、組織架構、制度流程等領域實施變革項目,不是領導力訓練項目本身可以解決的。
      誤區3:缺乏對于組織戰略的支撐
      領導的首要任務是要落地組織戰略,在領導力項目設計時要分析基于組織戰略落地要求,對于領導在技能上有哪些具體的要求;同時要設置提升,學員戰略分解和落地能力的內容和環節。
      比如,大部分組織都在推動變革和轉型,在項目里需要有提升領導變革能力的模塊。如果中高管支持,可以將變革項目作為貫穿整個領導力訓練項目的主線,將兩個項目融為一個項目,將變革是否成功作為衡量領導力訓練項目的重要標準。

    武漢企業內訓公司

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